sws

москва

сelebrate it

кейс

Действующий свадебный организатор;

Операционный директор Студии событий CELEBRATE IT;
Более 100 реализованных проектов в России и за рубежом;
Режиссёр концепций частных и корпоративных событий;
Эксперт по созданию событий с высоким уровнем сервиса и визуальной эстетики;
Наставник SWS.

Мало клиентов, низкий доход;

Отсутствие знакомств в индустрии;

Синдром самозванца;

Нет понимания как выстраивать работу.

Точка А:

Точка В:

sws

сочи

фрукты family

кейс

Действующий организатор;

Вырастила эффективную команду;
Повысила средний чек проектов в 2 раза, сократив при этом количество проектов;
Структурировала работу команды и делегировала операционку;
Дважды лучшее агентство ЮФО по версии Wedding Awards Юг;
Наставник SWS.

3 человека в команде;

Нет чёткой структуры;

Победители WA Юг «Лучшее креативное решение для свадьбы».

Точка А:

Точка В:

sws

Москва

ESTHETIQUE EVENTS

кейс

Ира работала банкетным менеджером на популярной площадке с фиксированным доходом и без перспективы роста;

Short-list Wedding Awards 2022 «Лучшее решение для свадьбы с бюджетом до 3 000 000 ₽»;
Три высших образования (экономическое, музыкальное, режиссерское);
В профессии с 2010 года;
Организовали корпоратив Кофемании;
Во время беременности сделала оборот х3. Материнство не приговор;
Наставник SWS.

Хотела уйти из найма и начать работать самостоятельно.

Точка А:

Точка В:

sws

Москва

BELAYASKAZKAWEDDING

кейс

Основала агентство BELAYASKAZKAWEDDING;
2021 год - 18 проектов с общим бюджетом 16 000 000 ₽;
Проекты до 1 500 000 ₽;
Очень много работы, все делает сама, в команде только ассистент. Времени почти нет, зато есть понимание, что нужно;
Пришла с запросом - повысить уровень сервиса, выстроить работу координации и вырасти в доходе.

Стабильная команда из 6 человек;
Победитель White Wedding Awards «Лучшая камерная свадьба» (2021г), «Лучший частный проект до 3 млн.» (2024г), Финалисты Wedding Awards Russia (2023),«Лучший свадебный проект от 6 до 10 млн»;
Шорт-лист Wedding Awards Russia 2023 «Лучший частный проект от 3 до 6 млн.»;
Родила вторую дочку перед сезоном 2023, полностью делегировала ведение проектов менеджерам команды;
Акцентировала свое внимание на стратегическом развитии;
Наставник SWS.

Точка А:

Точка В:

sws

Ростов-на-дону

Do Murashek

кейс

Нет команды;
20 проектов в год;
Максимальный бюджет мероприятия 1 200 000 ₽.

Открыла агентство и наняла команду;
Обожает таблицы Excel и радуется каждый раз, когда внедряет очередную удобную формулу;
Активно использует в работе ИИ;
Популяризировали в Ростове работу пар со стилистом;
Разработали удобный сайт с личными кабинетами для молодоженов и геймификацией процесса подготовки к свадьбе;
Средний чек проектов за 2 года увеличился х3,3. Откуда такая точность? Из табличек с Базы));
Увеличили количество проектов;
Наставник SWS.

Точка А:

Точка В:

sws

Набережные Челны

Shade WED

кейс

Не делегировала;
Раздавала деньги всем, кроме себя;
Не знала ничего о финансах;
Была ремесленником;
Сезонность в проектах.

Первое агентство в городе Набережные Челны (существуем с 2016г.);
Дважды финалисты премии Wedding Awards Privolzhe и Wedding Awards Russia;
Победители премии Wedding Awards Privolzhe;
Проекты агентства публикуют на TOP100AWARDS, Wed Vibes, Wedded Wonderland, Weddywood;
Наставник SWS.

Точка А:

Точка В:

sws

краснодар

Nesstand.Art

кейс

Ушла из агентства и начала работать самостоятельно;
Организовывала корпоротивы, но всегда хотела развиваться в свадебном сегменте;
Пошла на курс, чтобы понять как создавать свадьбы.

На курсе создала один из мощнейших личных проектов потока;
Агентства Москвы и Питера стали приглашать сотрудничать в качестве партнера и креатора;
После курса начали приходить новые клиенты;
Организовала 5 проектов с бюджетом более 4 000 000 ₽;
Выступает автором идей и креатором на съемках, которые публикуются в TOP100AWARDS, Wedding Magazine, TOP15MOSCOW;
Финалист Wedding Awards South 2024 в номинации «Wedding Inspiration»;
Является продюсером коммерческих съемок;
Пары, которые хотят классическую свадьбу, уходят от меня с креативной свадьбой;
Активно проводит оффлайн встречи с ивент специалистами, на которых обучает работе с сервисом Canva;
Наставник SWS.

Точка А:

Точка В:

sws

москва

CHILI WEDDINGS & EVENTS

кейс

В декрете, дохода нет.

Во время обучения провела 2 проекта с бюджетом 3 000 000 ₽;
После курса организовала творческий проект, который был опубликован в TOP15MOSCOW;
Бюджеты выросли до 12 000 000 ₽ за проект;
Собрала команду с нуля после расставания с партнёром;
Сделала режиссуру своим УТП. Провела проект для Яндекс, первый в качестве режиссера;
Режиссировала корпоративные мероприятия для Кофемании и Автотор;
Дважды Short-list Wedding Awards Russia;
Наставник SWS.

Точка А:

Точка В:

sws

Пятигорск

Горизонт Событий

кейс

Была фотографом «помогающим» организовывать свадьбы;
Дохода, как у организатора не было;
«Мы делали свадьбы и съемки в горах, я была организатором, но я не получала гонорар за это и не позиционировала себя организатором, просто фотограф, который ПОМОГАЕТ».

Спустя год после обучения организовала свадьбу на Бали для русской пары в уникальной локации;
Средний оборот в месяц по свадьбам 15 000 000 ₽;
Две первые современные свадьбы в Дагестане, с музыкой, церемонией, не национальные!!!;
Стали делать свадьбы за границей;
Первая концептуальная свадьба в горах, что огромный шаг для региона;
Открыли офис в Пятигорске, повилась команда;
Финалист Wedding Awards South 2024 в номинации «Лучший свадебный проект с бюджетом до 1 500 000 ₽».

Точка А:

Точка В:

sws

Пятигорск

FRIENDS EVENTS

кейс

Фиксированный гонорар;
Средний бюджет проектов 1 000 000 ₽;
Не было структуры.

Лучшее агентство Черноземья 2023, благодаря уверенности в себе
и пониманию своего места в индустрии;
Победители Wedding Awards Черноземье 2024 в номинации «Лучший частный проект», «Лучший камерный проект»;
Финалисты Wedding Awards Russia 2024 в номинации «Лучшее частное мероприятие от 3 000 000 ₽»;
После победы на WA к ней стали обращаться с запросом на наставничество;
Первые в регионе перешли на %, не смотря на сложности;
Доходы агентства выросли х1,5 раза;
Взяла первый проект с бюджетом 4,5 млн;
Шесть раз была в отпуске в этом году, пока команда успешно ведет проекты;
Наставник SWS.

Точка А:

Точка В:

sws

пенза

ЖЕ•НИТЬ

кейс

В профессии с 2018;
Бюджеты 500 - 700 000 ₽.

Открыла агентство;
Систематизировала работу внутри агентства;
Перешла на агентскую комиссию;
Проекты с бюджетом более 1 000 000 ₽;
Победитель WEDDING AWARDS ПРИВОЛЖЬЕ 2022 в номинации «Лучший камерный проект»;
Финалисты WEDDING AWARDS ПРИВОЛЖЬЕ 2024 в номинации «Лучший свадебный проект с бюджетом до 1 500 000 ₽»;
Агентство консультант в WEDDING AWARDS ПРИВОЛЖЬЕ 2023;
Соорганизатор концертов известных исполнителей: БИ 2, Руки вверх, ДДТ, Ленинград, Баста;
Наставник SWS.

Точка А:

Точка В:

sws

санкт-петербург

Global Wedding & Event

кейс

Один организатор = одна пара. Никакой системы;
Нет ролей, нет фин. модели, нет понимания, кто за что отвечает;
Подготовка проекта непредсказуема: всё зависело от того, кто ведёт и как у него сложатся отношения с парой;
Бизнес держался на личном ресурсе и человеческом факторе;
Понимала: старые методы уже не работают, а как по-новому — непонятно.

Точка А:

Пересобрала систему: вся команда работает над каждым проектом, но у каждого своя зона ответственности;
Прописала регламенты работы и обучения, обновила внутренние документы;
Перешла на процент, у сотрудников официальная зарплата и KPI;
Сделала брендбук и выстроила позиционирование;
Агентство перестало держаться на одном человеке. Бизнес работает сам, ресурс уходит не на операционку, а на рост и развитие.

Точка В:

sws

санкт-петербург

Unpaused project

кейс

Работала организатором свадеб и маркетинговых ивентов в найме;
Прибыль со свадеб за 2024 год 732 000 ₽;
Средний чек проекта 617 000 ₽;
Оборот агентства за 2024 год — 2 469 000 ₽;
Не было стратегии и понимания, как считать деньги;
Хотела научиться бизнес подходу, развить креативность и выстроить стратегию.

Точка А:

Ушла из найма и сосредоточилась на развитии агентства с партнёром;
Структурировали работу внутри агентства и внедрили документацию;
Появилась стратегия развития и понимание, как считать деньги;
Расширили команду: наняли SMM, ассистента, привлекают сторонних координаторов;
Оборот агентства вырос с 2,4 млн. до 17,5 млн.;
Увеличилась прибыль агентства до 3 050 000 ₽;
Средний чек проекта увеличился с 617 000 до 2 925 000 ₽;
Провели 7 мероприятий, 3 из них — за границей;
Финалисты WA Северо-Запад.

Точка В:

sws

санкт-петербург

Platina wedding

кейс

В ивенте с 2010 г., агентство «Platina Wedding» основано в 2017 г.;
2023 год: 26 проектов, средний бюджет 1,4 млн.;
В команде 1 постоянный сотрудник, всё остальное на Кристине;
Работала 24/7;
Страх брать проекты с большими бюджетами, отсутствие системы и понимания, как масштабироваться;
Хотела получить инструменты для роста и научиться делегировать.

Точка А:

Во время обучения расширила команду до 3 человек;
Перешли с фиксированного гонорара на 10% от бюджета проекта;
2025 год: 14 проектов, средней бюджет 3,25 млн.;
Взяли первый проект со стартовым бюджетом 10 млн. и вошли с ним в шорт-лист WA Russia;
Член жюри ТОП100AWARDS;
Финалисты WA Северо-Запад;
Впервые съездила в отпуск летом.

Точка В:

sws

благовещенск

Частный организатор

кейс

В ивенте с 2016 г.;
До обучения: 30−40 проектов в год, но много бюджетных;
Оборот проектов 5−7 млн. в год;
Ощущение «игры в бизнес» вместо реального управления, хотела стать руководителем, а не ремесленником.

раиса

симоненко

Точка А:

Сократила количество проектов и увеличила оборот до 25 млн. в год;
Во время обучения пришёл первый проект с бюджетом 10 млн.;
Начала делегировать задачи менеджеру и запустила курс по обучению координаторов себе в штат;
Изменилось отношение к работе: выстроила личные границы, смотрит на бизнес, как руководитель, нашла баланс между семьёй и работой;
Победитель WA Siberia;
Первая статуэтка в номинации для организаторов на Дальнем Востоке;
Шорт-лист WA Russia.

Точка В: