отзыв

Этот модуль стал важным этапом переосмысления подхода к управлению, команде и особенно партнерству.

Главный инсайт: команда — это не просто группа людей, выполняющих задачи, а мощный рычаг для достижения амбициозных целей и роста. Сильная команда требует осознанного подхода, смелости доверять и готовности работать над собой, чтобы стать лидером, рядом с которым хотят расти другие.

Модуль напомнил и подсветил, что лидер должен не только управлять и делегировать, но и вдохновлять.

Оценка команды по концепции людей «0,8 — 1 — 1,2» очень понравилась. С одной стороны результаты расстроили, с другой стороны — показали, что нужно подтянуть в команду сильного игрока. Ну и было приятно осознать, что я ближе к 1,2 (терзали сомнения)😁

Очень понравилась мысль о том, что амбиции команды должны быть ниже амбиций лидера. Это подтолкнуло меня задуматься о том, насколько большую и вдохновляющую цель нужно себе поставить, чтобы зарядить не только себя, но и всех, кто работает со мной.
Было супер интересно и полезно почитать документ с вопросами для партнерства.
Также важный инсайт этого урока, что партнерство — это не способ «разделить ответственность», а сложная модель, требующая зрелости и стратегического подхода.

Заряжена вдохновением и уверенностью!
Заглянула внутрь себя, чтобы понять, каким лидером я хочу стать. Чувствую прилив энергии и готовность строить сильную команду, с которой можно достигать больших целей.

Настя

Яценко

отзыв

1. Я уже задавалась вопросом поиском команды, а именно помощника, но так ничего и не вышло, и сейчас я поняла почему. Как бы это банально не звучало, но я просто не смогла у себя структурировать спектр задач, для которых мне нужен человек. Было все очень размыто и абстрактно. Из разряда все и ничего, а может и сама справлюсь.

Сейчас же после дневника времени, и вообще вопроса «для каких задач мне нужен сотрудник» — появилась конкретика. В общем иду обновлять объявление для вакансии и буду стараться найти своего человека.

2. Ну и еще раз отдельное спасибо за таблицы, тесты, это, как я уже писала, тот багаж, который обязательно должен быть использован в ближайшем будущем.

Люда

Черкасова

отзыв

Охххх, модуль просто потрясающий!
Особенно интересно было все анализировать в рамках нашего агентства, много чего встало на свои места, стало понятно, почему сейчас ситуация обстоит вот таким образом и к чему нужно приложить усилия каждому из членов команды. Скажем так, лучше раскрылись «болевые точки» каждого из нас и здорово, что этому способствовала вся представленная в этом модуле информация 💜

Олеся

Статкевич

отзыв

1. Команда — итоги и решения
В процессе работы над модулем стало понятно: команда — это основа, и на данном этапе, возможно, она составлена не совсем корректно.
Приняла решение системно распределить зоны ответственности, начать с тотального делегирования рутинных задач, и точечно донабирать нужных людей: в приоритете операционный и маркетолог. Хочется не просто «людей в помощь», а тех, с кем можно расти.

2. Выводы и эмоции
Было непросто, потому что задания вытаскивали на конкретику и честные вопросы к себе. Где-то стало неудобно — значит вы попали в точку. В итоге — ясность, спокойствие и ощущение, что я больше не в «текущем моменте», а реально строю систему, в которую верю.
Очень поможет система оценки про 0,8и 1,2. Не оченеь могла сформулировать как работает перемножение, хотя на практике это всегда чувствуется.
Теперь стоило точно понятно

Оля

Митрофанова

отзыв

Модуль очень важный. В нем открылся клондайк важнейших моментов по этой теме. Практически все беру себе в багаж — ценнейшие знания по построению команды, делегированию, мышлению руководителя, владельца бизнеса.

Главный вывод, который беру из модуля- отказ от партнерства. Для себя рассматривала его как один из возможных путей открытия бизнеса. Объединение финансовых ресурсов, разделение ответственности, соединение компетенций. Возможно я снова приду к этой мысли в будущем, когда почувствую необходимость. Но на начальном этапе мне будет лучше самой начать ведение бизнеса через найм сотрудников, которые смогут закрыть разные участки работы. Грамотное делегирование позволит добиться результатов. Я бы даже сказала, что с партнером может быть сложнее, когда не сходится видение, мышление — могут быть трения. Плюс масса нюансов при расставании. У меня вполне понятная ниша, я ориентируюсь в ней, зачем мне партнер? — даже сам поиск может стать проблемой.

Ближе к завершению курса эмоции нарастают, вот еще чуть чуть и пойду в свободное плавание по просторам свадебного бизнеса!

Спасибо за пользу и мотивацию к действиям!💗

Катя

Касаткина

отзыв

Самый долгожданный модуль! Команда на данный момент моя боль и ключевая задача! Пересмотрю уроки ещё не раз, чтоб до конца понять СВОИ мысли и планы, оцифровать потенциальных кандидатов и возможно попрощаться с тем, кто не заинтересован и не будет развиваться и расти рядом! Сильная команда / сильные люди !

Благодарю за этот блок, иду дальше!

Катя

Санникова

sws

москва

сelebrate it

кейс

Действующий свадебный организатор;

Операционный директор Студии событий CELEBRATE IT;
Более 100 реализованных проектов в России и за рубежом;
Режиссёр концепций частных и корпоративных событий;
Эксперт по созданию событий с высоким уровнем сервиса и визуальной эстетики;
Наставник SWS.

Мало клиентов, низкий доход;

Отсутствие знакомств в индустрии;

Синдром самозванца;

Нет понимания как выстраивать работу.

Маруся

Левятова

Точка А:

Точка В:

sws

сочи

фрукты family

кейс

Действующий организатор;

Вырастила эффективную команду;
Повысила средний чек проектов в 2 раза, сократив при этом количество проектов;
Структурировала работу команды и делегировала операционку;
Дважды лучшее агентство ЮФО по версии Wedding Awards Юг;
Наставник SWS.

3 человека в команде;

Нет чёткой структуры;

Победители WA Юг «Лучшее креативное решение для свадьбы».

Саша

Кондюрина

Точка А:

Точка В:

sws

Санкт-Петербург

Агентство Саши Старовойтовой

кейс

Пять лет в профессии и три из них занималась свадьбами;
Боялась повышать чек, думала, что это отпугнет клиентов;
Хотела пробить стеклянный потолок и пошла учиться сразу
на вторую ступень курса;
Прошла и поняла, что нужно вернуться к формированию базы.

После нескольких лет в свадебной индустрии выгорела и ушла в корпоративные ивенты;
Освоила работу с тендерами и рекламными кампаниями, начала вести проекты федерального уровня;
Организовывала корпоративы на 5 000 человек за неделю и была лидером одновременно 10 проектов за день, с общим числом команды и гостей 15 000 человек;
Получила бесценный опыт управления крупными командами, жёстких дедлайнов и решения задач в условиях полного хаоса;
Работает без сайта и рекламы — берёт клиента уже на первой встрече за счёт харизмы, опыта и умения предлагать нестандартные решения;
Наставник SWS.

Саша

Старовойтова

Точка А:

Точка В:

sws

Москва

ESTHETIQUE EVENTS

кейс

Ира работала банкетным менеджером на популярной площадке с фиксированным доходом и без перспективы роста;

Short-list Wedding Awards 2022 «Лучшее решение для свадьбы с бюджетом до 3 000 000 ₽»;
Три высших образования (экономическое, музыкальное, режиссерское);
В профессии с 2010 года;
Организовали корпоратив Кофемании;
Во время беременности сделала оборот х3. Материнство не приговор;
Наставник SWS.

Хотела уйти из найма и начать работать самостоятельно.

Ира

торба

Точка А:

Точка В:

sws

Москва

BELAYASKAZKAWEDDING

кейс

Основала агентство BELAYASKAZKAWEDDING;
2021 год - 18 проектов с общим бюджетом 16 000 000 ₽;
Проекты до 1 500 000 ₽;
Очень много работы, все делает сама, в команде только ассистент. Времени почти нет, зато есть понимание, что нужно;
Пришла с запросом - повысить уровень сервиса, выстроить работу координации и вырасти в доходе.

Стабильная команда из 6 человек;
Победитель White Wedding Awards «Лучшая камерная свадьба» (2021г), «Лучший частный проект до 3 млн.» (2024г), Финалисты Wedding Awards Russia (2023),«Лучший свадебный проект от 6 до 10 млн»;
Шорт-лист Wedding Awards Russia 2023 «Лучший частный проект от 3 до 6 млн.»;
Родила вторую дочку перед сезоном 2023, полностью делегировала ведение проектов менеджерам команды;
Акцентировала свое внимание на стратегическом развитии;
Наставник SWS.

Элина

Белая

Точка А:

Точка В:

sws

Ростов-на-дону

Do Murashek

кейс

Нет команды;
20 проектов в год;
Максимальный бюджет мероприятия 1 200 000 ₽.

Открыла агентство и наняла команду;
Обожает таблицы Excel и радуется каждый раз, когда внедряет очередную удобную формулу;
Активно использует в работе ИИ;
Популяризировали в Ростове работу пар со стилистом;
Разработали удобный сайт с личными кабинетами для молодоженов и геймификацией процесса подготовки к свадьбе;
Средний чек проектов за 2 года увеличился х3,3. Откуда такая точность? Из табличек с Базы));
Увеличили количество проектов;
Наставник SWS.

Маша

Камфарина

Точка А:

Точка В:

sws

Набережные Челны

Shade WED

кейс

Не делегировала;
Раздавала деньги всем, кроме себя;
Не знала ничего о финансах;
Была ремесленником;
Сезонность в проектах.

Первое агентство в городе Набережные Челны (существуем с 2016г.);
Дважды финалисты премии Wedding Awards Privolzhe и Wedding Awards Russia;
Победители премии Wedding Awards Privolzhe;
Проекты агентства публикуют на TOP100AWARDS, Wed Vibes, Wedded Wonderland, Weddywood;
Наставник SWS.

Гузель

Иванова

Точка А:

Точка В:

sws

краснодар

Nesstand.Art

кейс

Ушла из агентства и начала работать самостоятельно;
Организовывала корпоротивы, но всегда хотела развиваться в свадебном сегменте;
Пошла на курс, чтобы понять как создавать свадьбы.

На курсе создала один из мощнейших личных проектов потока;
Агентства Москвы и Питера стали приглашать сотрудничать в качестве партнера и креатора;
После курса начали приходить новые клиенты;
Организовала 5 проектов с бюджетом более 4 000 000 ₽;
Выступает автором идей и креатором на съемках, которые публикуются в TOP100AWARDS, Wedding Magazine, TOP15MOSCOW;
Финалист Wedding Awards South 2024 в номинации «Wedding Inspiration»;
Является продюсером коммерческих съемок;
Пары, которые хотят классическую свадьбу, уходят от меня с креативной свадьбой;
Активно проводит оффлайн встречи с ивент специалистами, на которых обучает работе с сервисом Canva;
Наставник SWS.

Таня

Охрименко

Точка А:

Точка В:

sws

москва

CHILI WEDDINGS & EVENTS

кейс

В декрете, дохода нет.

Во время обучения провела 2 проекта с бюджетом 3 000 000 ₽;
После курса организовала творческий проект, который был опубликован в TOP15MOSCOW;
Бюджеты выросли до 12 000 000 ₽ за проект;
Собрала команду с нуля после расставания с партнёром;
Сделала режиссуру своим УТП. Провела проект для Яндекс, первый в качестве режиссера;
Режиссировала корпоративные мероприятия для Кофемании и Автотор;
Дважды Short-list Wedding Awards Russia;
Наставник SWS.

вика

Яценко

Точка А:

Точка В:

sws

Пятигорск

Горизонт Событий

кейс

Была фотографом «помогающим» организовывать свадьбы;
Дохода, как у организатора не было;
«Мы делали свадьбы и съемки в горах, я была организатором, но я не получала гонорар за это и не позиционировала себя организатором, просто фотограф, который ПОМОГАЕТ».

Спустя год после обучения организовала свадьбу на Бали для русской пары в уникальной локации;
Средний оборот в месяц по свадьбам 15 000 000 ₽;
Две первые современные свадьбы в Дагестане, с музыкой, церемонией, не национальные!!!;
Стали делать свадьбы за границей;
Первая концептуальная свадьба в горах, что огромный шаг для региона;
Открыли офис в Пятигорске, повилась команда;
Финалист Wedding Awards South 2024 в номинации «Лучший свадебный проект с бюджетом до 1 500 000 ₽».

Саша

Сыч

Точка А:

Точка В:

sws

Пятигорск

FRIENDS EVENTS

кейс

Фиксированный гонорар;
Средний бюджет проектов 1 000 000 ₽;
Не было структуры.

Лучшее агентство Черноземья 2023, благодаря уверенности в себе
и пониманию своего места в индустрии;
Победители Wedding Awards Черноземье 2024 в номинации «Лучший частный проект», «Лучший камерный проект»;
Финалисты Wedding Awards Russia 2024 в номинации «Лучшее частное мероприятие от 3 000 000 ₽»;
После победы на WA к ней стали обращаться с запросом на наставничество;
Первые в регионе перешли на %, не смотря на сложности;
Доходы агентства выросли х1,5 раза;
Взяла первый проект с бюджетом 4,5 млн;
Шесть раз была в отпуске в этом году, пока команда успешно ведет проекты;
Наставник SWS.

Женя

Рудман

Точка А:

Точка В:

sws

пенза

ЖЕ•НИТЬ

кейс

В профессии с 2018;
Бюджеты 500 - 700 000 ₽.

Открыла агентство;
Систематизировала работу внутри агентства;
Перешла на агентскую комиссию;
Проекты с бюджетом более 1 000 000 ₽;
Победитель WEDDING AWARDS ПРИВОЛЖЬЕ 2022 в номинации «Лучший камерный проект»;
Финалисты WEDDING AWARDS ПРИВОЛЖЬЕ 2024 в номинации «Лучший свадебный проект с бюджетом до 1 500 000 ₽»;
Агентство консультант в WEDDING AWARDS ПРИВОЛЖЬЕ 2023;
Соорганизатор концертов известных исполнителей: БИ 2, Руки вверх, ДДТ, Ленинград, Баста;
Наставник SWS.

Катя

Парфенова

Точка А:

Точка В: